群策群力 推动地勘产业转型发展

       院五届七次职代会暨 2018年工作会议提出了转型、创新、提效的发展思路，这是总结几年来地勘改革的形势做出的决策。为推动院地勘产业转型发展，院工会2018年发起了开展“聚焦转型创新提效年”活动，旨在调动广大职工的主动性、积极性，引导大家充分发挥每个人的聪明才智，在思想上、理论上、制度上和实际工作中多思考、多创新，为院的转型发展出谋献策、提出建设性谋略和方法。但是从活动开展情况看，几乎未见成效，或者说是未真正开展起来。为此，借此机会，我想结合自己的学习和工作体会，谈一点肤浅认识，希望能激发大家的热情，起到抛砖引玉的作用。

       通常情况下，当企业发展到一定阶段时，市场环境、内部管理环境、资源环境、人文环境都会发生变化，这些变化，要求企业必须转型才能达到企业发展的目的。进入新时代、新常态，我国经济进行了许多重大改革，转型已成为新时代改革发展的一大热词。传统地勘行业更是受到了国家去产能和产业结构调整的重大冲击，我院正面临着巨大考验。

       多年来，我院以总局“转企改制，打造以地质勘查为基础的具有较强竞争力的矿业集团”目标，全力投入、深耕细作，抓好自主矿权勘查特别是西藏地质勘查，取得了重大找矿成果、巨大的经济效益和社会效益，锻造了一批不怕困难、能征善战、勇于奉献的地质勘查人才队伍，树立了固体矿产勘查的核心技术优势和品牌，为冶金地质事业发展做出了重要贡献，许多职工曾受到了上级的各类表彰。最近，在总局改革开放突出贡献表彰大会上，黄树峰院长被总局授予“改革开放四十年突出贡献个人”，西藏分院被授予“改革开放四十年突出贡献集体”。这些荣誉代表的是总局对我院以地质勘查为主业的各项工作的充分肯定，同时也为我院过去的辉煌划上了句号，装入了历史的功德薄，是我们引以自豪并激发斗志的宝贵精神财富。面对新时代我国经济发展的新常态，特别是地勘经济新常态，作为传统的以固体矿产勘查为主业且业务相对单一的状况则面临着巨大的挑战，必须实施业务转型，才能适应国家和社会新时代需求，为自身谋取发展机遇。只有成功转型，才能有望在两个百年奋斗目标中继续发挥我们这支队伍的作用，做出我们应有的贡献。所以转型势在必行，转型迫在眉捷、时不我待。转型是我院立足长远、着眼当下的一件大事，但是转型并不可能一蹴而就，一劳永逸，需要长期不懈的艰苦努力。

       创新是企业发展的不竭动力和源泉，包括理论创新、业务创新、技术创新、制度创新、管理创新等等与发展相关的各方面各环节。创新是我院实现业务转型的重要支撑，需要进一步解放思想，充分发挥在西藏地质工作中锤炼出的优秀团队精神，创新应对市场的理念，创新适应市场的管理，学习、创新和培育能够承担市场业务的技术，创新培养符合市场要求的人才，创新和改变我们长期以来固有的思维定势。

       提效是转型发展的必然要求，也是转型发展的目的。企业的一切工作都是围绕着提高效率和效益而展开的。没有效率，不产生效益，企业就没有竞争力，自然也就谈不上生命力，转型也就无从谈起。

       综上所述，转型、创新与提效三者相辅相成、互为一体、缺一不可。转型是我院当前改革发展的手段也是目标。做为手段，我们要通过转型实现我院的持续发展；而做为目标，则是要通过各种改革与创新实现我院的成功转型。创新是实现转型的必要条件，没有创新的理念和办法是无法推动转型成功的。提效则是检验转型与创新成效的试金石，再好的转型方案和创新思路都要用是否实现提效来验证，实现不了提效的转型和创新都不是成功的转型与创新。只有提效才能保证转型发展的可持续。

       对于转型发展，院领政班子高度重视，投入了许多力量，2018上半年花费了几个月时间进行了征询意见、讨论交流，也相应出台了一系列新的管理制度，理论上讲的确提出了转型发展的措施，也取得了一定的新的市场业务份额。对于这些转型发展的措施，经过了半年多时间的运作，是否真正符合我院转型发展的要求，有必要进行剖析和总结，找出问题和差距，吸取运作半年多来工作中好的经验，完善思路，改进措施，确保转型思路和部署可持续推进，真正实现我院转型发展。